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<datestamp>2016-12-17T20:10:23Z</datestamp>
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<title>Entrepreneurship in Haiti: Toward an Identification of The ‘Blind Spots’</title>
<type>info:eu-repo/semantics/article</type>
<type>article</type>
<creator>Gowreesunkar, Vanessa</creator>
<creator>Séraphin, Hugues</creator>
<coverage>Haïti</coverage>
<subject lang=fr>modèle Blakeley</subject>
<subject lang=fr>modèle Visser</subject>
<subject lang=fr>entrepreneuriat</subject>
<subject lang=fr>durabilité</subject>
<subject lang=en>Blakeley model</subject>
<subject lang=en>Visser model</subject>
<subject lang=en>entrepreneurship</subject>
<subject lang=en>sustainability</subject>
<identifier>urn:doi:10.4000/etudescaribeennes.10260</identifier>
<description lang=en>In countries that have experienced abusive power relationships, ongoing poverty, prejudice, violence and natural disaster, changes hardly happen and if they do, they are very slow. Haiti is not an exception. The problem of entrepreneurship in Haiti goes beyond human management and business management skills. It is first of all a human issue: The primary needs of the locals need to be met; a sense of community needs to be developed and the locals need to be able to dream; and finally, the right context needs to be put in place and the ‘yes, we can spirit’ encouraged. It is the improvement of the well-being of Haitians that is going to lead to the development of a strong entreprrenurial system. It is a one way relationship. In poor countries like Haiti it is important to address the human condition first. Unlocking change through: transformational leadership; enterprise reform; technology innovation; corporate transparency; stakeholders engagement; social responsibility; integrated value and finally, through future-fitness could be a potential option for Haiti.</description>
<description lang=fr>Dans les pays qui ont fait et font l’expérience d’abus de pouvoir de leurs dirigeants ; qui sont empois à une pauvreté latente ; où les habitants sont constamment victimes d’abus et de maltraitances ; tout ceci édulcoré par des désastres naturels, on s’aperçoit que les changements sont inexistants ou lents à venir. Haïti ne fait pas exception à cette règle. Dans ce pays, le problème de l’entrepreneuriat va bien au-delà d’un problème de ressources humaines et de gestion d’entreprise. La réalité est qu’il s’agit en premier lieu d’un problème lié à la condition humaine du fait que : les besoins fondamentaux ne sont pas satisfaits ; les habitants n’ont pas un sens d’appartenance à un groupe ; le rêve est proscrit ; le contexte n’est pas favorable et finalement un état d’esprit où le ‘Yes we can’ n’est pas encouragé. En somme, c’est l’amélioration de la condition humaine en Haïti qui conduira à un épanouissement de l’entrepreneuriat durable. Il s’agit là d’une condition sine qua non pour tous les pays ayant un profil similaire à Haïti. Ce changement au niveau de l’entrepreneuriat ne peut se produire que si les conditions suivantes sont réunies : un changement au niveau de l’édilité du pays ; une reforme du rôle de l’entreprise ; l’innovation technologique ; la transparence au niveau de la gestion des entreprises ; une participation de toutes les parties prenantes ; une reconnaissance de la responsabilité sociale des entreprises et la mise en place de valeurs.</description>
<publisher>Université des Antilles</publisher>
<publisher>Études caribéennes</publisher>
<language>en</language>
<date>2016-12-17</date>
<identifier>http://journals.openedition.org/etudescaribeennes/10260</identifier>
<rights>info:eu-repo/semantics/openAccess</rights>
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