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<datestamp>2016-02-27</datestamp>
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<publisher>HAL CCSD</publisher>
<title lang=fr>La planification stratégique dans les médias sociaux : étude de cas d’une organisation innovante</title>
<creator>Charest, Francine</creator>
<creator>Zajmovic, Ema</creator>
<creator>Bouffard, Johanie</creator>
<contributor>Université Laval</contributor>
<contributor>Programme de communication publique spécialisée en relations publiques ; Université Laval</contributor>
<description>International audience</description>
<source>Les écosystèmes numériques et la démocratisation informationnelle : Intelligence collective, Développement durable, Interculturalité, Transfert de connaissances</source>
<coverage>Schoelcher, France</coverage>
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<source>Les écosystèmes numériques et la démocratisation informationnelle : Intelligence collective, Développement durable, Interculturalité, Transfert de connaissances, Nov 2015, Schoelcher, France</source>
<language>fr</language>
<subject lang=fr>pratiques;</subject>
<subject lang=fr>stratégies</subject>
<subject lang=fr>Appropriation;</subject>
<subject lang=fr>communication;</subject>
<subject lang=fr>médias sociaux;</subject>
<subject>[SHS.INFO] Humanities and Social Sciences/Library and information sciences</subject>
<type>info:eu-repo/semantics/conferenceObject</type>
<type>Conference papers</type>
<description lang=fr>dans les médias sociaux1 fait l’objet de cette étude de cas. Planification délibérée ou émergente? Stratégies prescrites ou créatives? Cet article porte sur l’évolution de la planification stratégique dans le nouvel écosystème 2.0 à partir de l’approche de l’appropriation des MS, issue de la sociologie des usages. L’objectif principal consiste à présenter les pratiques d’une organisation innovante susceptible de faire école. Le second est de contribuer au projet inachevé de Michel de Certeau : élaborer une « théorie des pratiques ».</description>
<date>2015-11-03</date>
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